5月20日，品保部门组织生产部、技术部及其他相关关部门，进行半年产品质量总结专题会。
会议上，品质部总结了半年来发生的质量问题，针对一些典型案例深入分析，提出日后相对改进的合理化建议。公司技术总工针对个例深入解剖了相关质量问题发生的原因及需控制事项。
公司总经理在半年质量专题会议上点评，根据半年来发生的种种质量问题提出管理的盲区、员工的培训、制度的执行以及标准的细化等相关问题，要求各部门加以对照整顿完善，必须按时按标完成。同时公司各部门也发表了各自的意见，积极响应总经理以创“新三板”为契机，使公司在质量稳定、管理制度、标准执行及整体环境等方面能更上一层的工作要求。
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